最终奥运会结束，升级预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

版和那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。秋叶计划赶不上变化就是这个意思。

参照系是非常好的概念，升级但在现实中最难获得的是现实世界的数据，升级一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。对于蒙特利尔奥运会的教训，版和愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，秋叶政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，秋叶同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

在大多数情况下，升级大项目不应追求第一、最大、最长、最高。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，版和不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

秋叶尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

第二个主要原因：升级越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。据记者了解，版和九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。

记者了解到，秋叶其位于常州的智能电动两轮车工厂成立于2019年12月，占地22万平方米。他认为，升级虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

作为参照，版和财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。电动两轮车大扩张虽然不是传统旺季，秋叶但九号公司常州电动两轮车工厂已然产能全开，秋叶工厂的相关负责人告诉《华夏时报》等媒体记者，去年9月旺季时其一个月的产能是22万台，而今年3月的产能就已达到23万台。